mGovernment Magazine - Issue 19 - page 3

‏عبداللهعقيدة المهيري
صندوق الزكاة� - أمين العام ال
@Aakeeda
أثبتت�
شيدة، �ضية حكمة قيادتنا الر� الماًأربعين عاماإنجازات الحكومة التحادية خلال الثلاثة وال�
أن تمكنت من الرتقاء بالمهام والخدمات � ستقبل، بعد�سن قراءتها للم�ؤيتها وح� صوابية ر�و
سعادهم. �إ� إلى� ضاء الجمهور�إر� الحكومية حتىتجاوزت مرحلة
ساتها، � س�ؤ� ضلة في جميع م�سلوكيات الفا�أخلاق الحميدة والسخت الحكومة التحادية ال�أول، رومنذ يومها ال
إيجابية �شراف الغد ب�ست�إنجاز بروح الفريق الواحد المتوحد الملتحم، ونجحت في اوعززت ثقافة العمل وال
وثبات وتعقل.
إقليمية سليم المبني على فهم كافة التطورات المحلية وال� إمارات على التخطيط الستراتيجية ال�واعتمدت ا
سار بالتزامن مع �صحيح الم�ض ت�نفذ بطريقة مرنة مبنية على تقييم دوري ومنطقي بغر ُ والعالمية والذي ي
ستقبلية.�ؤى الم�الر
إدخال مفاهيم وقواعد وقدرات � إلى� أعمال والخدمات الحكومية يحتاجسارع في عالم ال� أن النمو المت� شك � ول
سات العالمية من مختلف �ضل الممار�أف � ستفادة من�ألوفة في الجهات الحكومية عبر ال�غير تقليدية وغير م
آل نهيان، � شيخ خليفة بن زايد�سمو ال� صاحب ال� القطاعات وتقديمها بطابع مختلف وجديد، وهو ما فعله
إمارات العربية المتحدة.سة دولة ال�بعد توليه رئا ”حفظه الله “س الدولة، �رئي
أنظار � إبهار والذي جعلها محطإلى هذه المرحلة من التقدم وال� ضل الله� إمارات بفصول ال�ساعد على و� وما
ضة والبناء انطلقت من �آل نهيان للنه� شيخ خليفة بن زايد�سمو ال� صاحب ال� ؤية� أن ر� سياح�العالم وقبلة ال
أكد � صاد المعرفة، فقد�ستقبل قائم على اقت�أي لم� ،إلى التخطيط لما بعده� صر النفط�منظور رحب يتجاوز ع
إل � ”صادر الدخل القومي�ضب البترول بتنويع م� ستقبل عندما ين�إننا نفكر في كيفية مواجهة الم �‹‹ سموه �
أن العلم هو أن المال ل يدوم ولض باعتباره الثروة الحقيقية، ل�أرسان على هذه ال� إنبناء ال‹‹ أهم هو أن ال�
.”الباقي
سبق مرحلة �صر الختراع والبتكار، وهي مرحلة ت�صاد المعرفة دخولها ع�إمارات على اقتسهل اعتماد ال�و
إنتاجها.� إلى� ستيرادها�ستخدام التقنيات الحديثة وا�ا
آل � شد�شيخ محمد بن را� سمو ال�صاحب ال� أعلن عنها� ستراتيجية الحكومة التحادية التي�أحدثت ا� كذلك
إدارة وغيرت س الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، نقلة نوعية في مفاهيم ال�سمجل �س الدولة رئي� مكتوم نائب رئي
أفعال.صناعة ال� إلى � أفعالمجريات العمل من ردات ال
أن يطلب بل قبل � سان في دولتنا فتلبيه قبل� إنإذ باتت حكومتنا تتوقع ماذا يريد ال� ، أفعالصناعة ال� نعم
ساع الرقعة الجغرافية �سيما في البدايات لت� ستراتيجية ل �صعوبة تنفيذ ال� أن يفكر، وعلى الرغم من�
ضحة وتعرف ماذا �إرادة وعزيمة وديناميكية القيادة كانت وا� أن� إل� سائدة بين موظفي الحكومة�والثقافة ال
صدت الميزانيات وقومت خارطة طرق الوزارات والهيئات �طر الزمنية ورُأضعت ال �أهداف ووتريد، فحددت ال
شركات العالم المتقدم. �إنجازه حكومات و� ضية تعجز عن�سنوات الما �إنجازه خلال ال� الحكومية، فما تم
من ردات الأفعال إلى
صناعة الأفعال